这个 30 克的挂件,是 AI 的眼睛丨100 个 AI 创业者

“2025 年可能是未来十年 AI 最被低估的一年。”
文丨祝颖丽
编辑丨宋玮
今年 8 月,AI 硬件 Looki 在海外上市。这是一款佩戴在胸前的设备,能够记录用户一整天的见闻,并生成漫画或视频总结,还可以随时跟它聊天、提问,有人称之为 “人生回看器”。
其研发团队来自中国。国内有投资人和科技爱好者海淘购入,有人形容它 “惊艳”,果壳网创始人姬十三则称它 “非常黑镜”。
也有不理解它的人。大家担忧隐私、质疑它的使用场景。不过,因为首批产品只有几千台、在海外发售,且迅速售罄,这些讨论局限在科技尝鲜者的圈子。
但事情可能很快会发生变化,Looki 计划于 12 月 16 日在国内正式发售,并且不再限量。
在国内正式发售前的 11 月末,我来到这个团队在五道口的办公室,见到了 Looki 的实体——它比想象中更轻、更小,可以像一枚大胸针一样别在胸口。
Looki 的创始人孙洋就这样戴着它,跟我聊了几个小时。这个小猫头一样的产品,每隔几分钟自动 “睁眼” 一次,拍摄一段视频。也许是因为处于工作场合,它给我的冒犯感并不强。
孙洋硕士毕业于以 AI 和计算机学科著称的 CMU(卡内基梅隆大学),早期在谷歌做过语音交互,这次创业前他还曾在 Momenta、和美团负责智能硬件以及和 AI 相关业务。
Looki 这种拟物形态、主动且长时间第一视角记录的特点,来自他的刻意选择。孙洋说,大模型是大厂的战场,创业者的机会在于 “数据”。他希望通过硬件给 AI 装上感官,尽量多地去采集互联网世界之外、物理世界的原子数据。

采访当天,孙洋的 Looki 给出的漫画总结,第二排左边的一格是他视角下的作者。
第三条路
孙洋对 AI 硬件的思考,始于对移动互联网时代的复盘。
他认为,移动互联网的本质是网络节点开始移动,LBS(基于位置的服务)催生了滴滴和美团。而基于 transform 技术架构的 AI,其底层逻辑是模型和数据。
做大模型是共识,但数据仍是非共识,因此是创业者的机会,“互联网上的比特数据已经被大厂分割得差不多了,但更大的数据在于线下物理空间的原子数据。”
为了获取这些数据,AI 需要载体,“最好是某种可穿戴,甚至大家看不出来,类似脑机接口那种”,但那是最终极形态,现在的技术做不出来。摆在孙洋面前的是三条路。
他排除了其中两条:第一条是现在什么都不做、等待硬件准备好了,再下场。
第二条是 AI 眼镜。考察供应链后,他认为目前的技术无法在保持轻便(30-40 克)和全天候续航的同时再做高强度的 AI 实时感知。
如果要做眼镜,只能像 Ray-Ban Meta 那样,先做一个能拍照、听歌、聊天的东西,把形态做对,但不强求 AI 原生——这是目前许多大厂和部分创业公司的选择。
他选择了 “第三条路”:先做一个纯粹的感知设备,随着技术演进,再一步步追求形态的 “无感化”。
Looki L1 常被误解为 “AI 相机”,但孙洋强调,相机是给人看的,追求画质;Looki 是给 AI 看的,追求感知的连续性。它不需要 4K 画质,但需要理解画面——识别用户是在喝咖啡、开会,还是处于某种情绪中。为了实现低功耗和全天候在线,下一代产品甚至可能降低像素。
它也不是 “行车记录仪”,而是一个拥有记忆、知识压缩和极高信息处理效率的 “第二大脑”,真正的价值在于 AI 能提供的服务。
不过,当下它必须像苹果发布初代 iPhone 时称其为 “更好的电话” 那样,先给用户一个好懂的 “钩子”——所谓的 “人生回看器” 便是这样的叙事。
为了让产品看起来不像一个冷冰冰的摄像头,团队还特意设计成不规则的 “猫耳” 外观,这让内部堆叠空间的利用率只有 70% 多,牺牲了近 30% 的空间——因此让产品比理想状态下更大。
但这是做一个让消费者买单的硬件时必须做的取舍,“我要赋予它生命感。”
目前,Looki 第一批几千台已全部售罄。让孙洋感到意外的是,核心用户里甚至包括 Google、Meta 高管以及一线好莱坞影星。
用户平均日使用时长数据也不错,从最初的 6.2 小时,一路涨到了 7.9 小时;在 Discord 社区里,大家在自发探索不同的场景和玩法。比如有人在把 Looki 当做一个生活顾问,会问他接下来的一天应该期待什么;还有人把它当做一个健康助手,让它提醒自己已经喝了几杯咖啡,注意心率。
孙洋判断,PMF 已经初步跑通——至少用户愿意为了 “AI 记忆” 而佩戴一个额外的设备,而且挖掘出了不少新玩法和新场景。
找钱与找人
Looki 的诞生,源于孙洋在美团负责 AI 外卖助手时的一次 “翻车”。
当时,一位用户在健身后询问吃什么,AI 推荐了麦当劳。这让他意识到,缺乏对用户当下状态(刚健身完)的感知和上下文理解,AI 助理永远只是一个会聊天的傻瓜。
带着这个理解,孙洋拉上同事刘博聪开始创业。他们都拥有一个在 AI 硬件创业者中罕见的复合背景:既懂软件,又懂硬件。
孙洋 CMU 计算机专业毕业后,在 Google 积累了语音交互经验;回国后加入 Momenta 负责自动驾驶的后装硬件业务;随后在美团负责智能头盔、外卖柜等创新业务。而刘博聪作为 CMU 电子工程硕士,早期在高通做芯片,后转战百度美国研究院,又共同创立了小马智行并负责感知技术;离开小马智行后,又在美团担任自动车部门算法负责人。
但即便两个创始人有着几乎 “完美” 的履历和背景,方向上的巨大不确定性和 “非共识”,还是让他们在 2024 年还是遭遇了资本的冷遇。好不容易谈定的一笔大额美元融资,也在最后一刻毁约了。
孙洋回忆,很长一段时间,团队找不到任何资本支持,甚至有投资人善意地劝问他:有没有给自己设置一个期限,到什么时候就放弃了?
巨大的压力导致他出现生理性的嗜睡,必须通过强迫睡眠来缓解焦虑,“看前几个月我兄弟创始人的一个专访,说他最困难的时候账上只剩 4000 块。我给他发消息揶揄,‘你那才哪儿到哪儿,我们最困难的时候一屁股债,是真的死过一次了。”
转机出现在 2024 年底。随着多模态大模型的进步和硬件雏形的显现,天使轮 BAI 和同歌创投的资金终于到账。随后,阿尔法公社、钟鼎资本等机构接连入局。到了今年,产品上市后的表现又推高了估值,投资人开始反过来争抢份额,出现 “超募”。
与早期投资人关注团队背景不同,现在的投资人开始看重他们的信念——他们不再用消费电子的逻辑去计算 Looki 卖了多少台,而是把它视为一个 AI 时代的入口级平台。
不过相比 “找钱”,随着公司进入新的阶段,作为 CEO 的孙洋更大的焦虑在 “找人”。
早期,他从同事、同学中拉人、建团队。如今规模扩大,他一半以上的时间都花在招聘上。他常常为一个厉害的人才不加入而辗转反侧,有时甚至愿意 “因人设岗”。
在他看来,AI 创业公司里,“人” 的优先级最高。公司目前的所有人,哪怕是财务和 HR,他和合伙人都亲自面试、交叉验证,特别优秀的人甚至四顾、五顾茅庐。
他希望寻找那些 “志同道合、有好奇心” 的人;也信奉 Google 的组织文化,招募最聪明的人,给他们足够的 Context(上下文),然后放权。
这种管理风格,让 Looki 目前不到 30 人的团队规模下,完成了软硬件的全栈研发。对人的信任,也支撑着团队在最困难的时候没有散掉,坚持把产品做了出来。
AI 硬件的竞争壁垒,在 “网络效应”
对于 Looki 的未来,孙洋有着比卖硬件更大的野心。他认为,AI 硬件在两三年内靠卖设备和订阅费赚钱,但更长期的商业模式在于 “信息分发” 和 “生成式广告” 。
他描绘了一个未来的场景:当你想点外卖时,你不需要打开美团 APP 去搜,而是直接告诉你的 AI 助理。Looki 知道你刚健身完(视觉感知),知道你只有 30 分钟吃饭时间(日历感知),知道你平时喜欢吃轻食(历史记忆),它会将这些上下文打包发送给美团的 Agent,直接为你推荐最合适的餐食 。
在这个构想中,Looki 成了物理世界与数字服务的连接器。它可以精准分发广告——当你抱怨想减肥时,它不是给你推一堆硬广,而是结合你的作息习惯,建议你在午休时买一根拉力带做拉伸。
但在通往未来的路上,挑战依然具体。
首先是隐私安全。尽管孙洋强调数据加密存储于 AWS,但在国内环境下,建立用户信任仍需时间。
其次是竞争壁垒。孙洋承认硬件本身没有壁垒,华强北只需 4 个月就能复制出 Looki。他把壁垒寄托在软件构建的 “网络效应” 上,比如小天才就是个很好的例子。
他预判,大厂不可能错过这样一个重要入口,可能在 2027 年发起全面进攻,而 Looki 目前的优势在于时间窗口。
Looki 现在正通过每日洞察、九宫格漫画等功能来增加用户粘性。但这只是前菜,孙洋透露,在用户量达到一定规模后,他们将推出一种基于软件层面的网络效应玩法,只是 “目前不方便透露”。
孙洋愿意押注未来,他为那些只从短期、可见的商业利益出发的项目感到遗憾,认为这是对 AI 能力的 “短视”,是注定消失的泡沫,“它是一个生意,但这件事情对整个 AI 的发展,对整个社会的进步迭代没有意义。”
他相信做底层建造、探索性的事情在当前的价值是被低估的———就比如 Looki 做的数据输入和记忆工程,“在价值投资的角度,2025 年可能是未来十年 AI 最被低估的一年。”
题图来源:光智时空科技 CEO 孙洋
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