为什么任正非不学柳传志马云史玉柱，热衷成立商会培训什么的呢？

为什么老任（任正非）不热衷于成立商会什么的？当年柳传志 史玉柱他们成立个叫泰山会的东西，让中国企业家（有头有脸）的加入，比如俞敏洪之类，柳传志也被江湖称为教父，后来杭州马又搞个湖畔大学，当然也是拉有头有脸资金雄厚的人参加。可是要真论起来老任绝对的教父级别的，为啥没有听过这老任成立过商会组织。

概述：任正非的沉默，恰是华为最响亮的回答——当别人热衷于搭建名利场，他选择埋头锻造产业链。

因为任正非是实干派，因为用老板去凝聚老板群体，不如用行业解决方案去服务行业群体；或者形成行业联盟！现如今我们看到华为的汽车解决方案已经和众多汽车在进行合作，华为的通信体系合作都有央视这样的企业！华为后来推出了煤矿军团、港湾码头军团、公路军团、华为云等体系都有对外企业的合作！现如今的鸿蒙体系已经和众多的软件和开发者也在展开合作！

与其去打造什么商会、协会，搞什么思维分享或者投资支持。还不如直接来企业与企业的业务合作，带动企业能高效生产，能快速达成数字化，能快速走向智能化，能快速让产品服务走向用户，这是华为在企业端做到的事情！

也就意味着其实任正非的华为，打造了很多细分类的手工与商会，而且还是实打实的技术支持、产业带动、或者让产业链变得更加丰富！

早些年很多的商会或企业家组织，很多都是运作收会员费、或者做培训业务收费。或者和一些电视节目一起运作，做当时的电视话题！那个时候华为正在扎根技术，深入做技术的革新，做好产品，也没有那么多的时间去做商会的！管理层也在积极的做管理文化，也学习美国先进的制造业、管理等文化体系，然后进行改良！

虽然华为没有组织商会，但是研究华为的书籍，或者联合华为推出的企业文化、企业管理的书籍还是蛮多的！甚至也有一些中小企业的培训企业也在用华为的方法论做培训，也有号称从华为出来的 HR、管理在做培训！

但我感觉华为更加聚焦于技术和业务，如何高投入打造自主化技术，如何联合上下游企业让产业变得繁荣！也一起去做好自己的业务服务企业的体系。

任正非的沉默，恰是华为最响亮的回答——当别人热衷于搭建名利场，他选择埋头锻造产业链。商会的高谈阔论终会消散，而华为用 5G 基站重构通信、用鸿蒙生态连接万物、用智能汽车方案驱动行业转型的实践，早已在矿山、港口、公路上刻下更深的印记。

不立山头，却以技术为纽带缔造了无数产业共同体；不称教父，却用硬核创新重塑了中国科技的脊梁。这，正是一位实干家对“影响力”最铿锵的诠释：与其在会所里推杯换盏，不如让中国制造在全球版图上星火燎原。对此大家是怎么看的欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！

发布于：陕西

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