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宗馥莉：用“不改方向”的定力重塑娃哈哈

来源：晰数塔互联网快讯时间：2025年08月28日 02:13

来源|中访网

责编|李晓燕

2025年，娃哈哈创始人家族的继承之战吸引了无数目光，宗馥莉身处风暴中心，面对家族遗产纠纷、企业经营争议等诸多难题，这位娃哈哈现任董事长兼总经理展现出了坚韧与笃定，在接受媒体专访中明确表示“我不会因为风波改变方向”。

继承之路，波折重重

宗馥莉作为宗庆后的女儿，从5岁起就见证着娃哈哈的成长，43岁的她如今已持有娃哈哈集团29.4%股份，肩负起领导这家商业帝国的重任。然而，自宗庆后2024年去世后，她的继承之路充满坎坷。

2024年，宗馥莉先是因经营管理合法性受到质疑而辞职，后又迅速回归并接手父亲股份，随之而来的是高层人员调整、部门合并撤裁等一系列动作。这些举措引发了诸多争议，员工和经销商转签合同至宏胜饮料集团、全国多家工厂关停等事件，让她被指责“掏空”娃哈哈，企业陷入负面舆论和诉讼的漩涡。2025年，家族遗产纠纷更是将她推向了舆论的风口浪尖，三名自称“同父异母的弟妹”的起诉，让宗氏家族关系网浮出水面，也让外界对娃哈哈的未来充满担忧。

回应争议，坚守理念

面对种种争议，宗馥莉在专访中一一作出回应，展现出了她对企业经营的独特理解和坚定信念。

对于所谓“宗馥莉时代”的说法，她并不认同。在她看来，企业属于所有努力的人，比起强调个人时代，更重要的是如何推动企业发展。她将组织架构和人员调整视为对娃哈哈的“职业化升级”。她认为，企业要长远发展，团队必须与方向一致，应建立一支与企业价值观契合、能同频共振的队伍。在用人方面，更看重员工的突破精神和职业追求，而非单纯的资历，强调人岗匹配、能力匹配和价值观匹配。

在业绩方面，2024年娃哈哈打破连续9年的500亿元困局，重回700亿元规模。宗馥莉坦言，父亲离世带来的社会关注使瓶装水等核心产品销量提升，但这并非唯一因素，团队的定力才是关键。对于2025年可能不及去年的销售情况，她认为这是主动调整产品结构的过渡期，相比短期数字，更注重企业的长期健康成长。

关于宏胜与娃哈哈的关系，她强调两者并非对立，而是同一产业生态的两个重要支点，互为补充、互相赋能。宏胜在全产业链和智能制造上的布局，能帮助娃哈哈打通全链条，形成更高效的系统能力。

在经销商体系改革上，虽然砍掉了年销300万元以下的经销商，但宗馥莉表示这是基于市场策略和合作意愿的正常优化。事实上，今年新增的经销商多于解合的，这是体系健康的表现，目的是让经销商体系更稳固、更长远，以适应新时代背景。

商业本质，专注前行

宗馥莉在专访中也分享了她对商业本质的理解以及多年来的管理心得。

她认为，商业的本质在于持续创造价值、持续盈利和依法纳税，要把产品和服务做到让消费者反复选择。企业不能追逐风口，而应深耕本业，这是她从21年商业管理经验中沉淀出的体会。在产品推新上，快消行业不应追求噱头，而应注重健康、可靠的工艺突破；在营销方面，要摆脱单一套路，追求能让大众产生共鸣和参与感的方式。对于娃哈哈曾经成功的联销体模式，她也认识到需要适应新市场节奏，不断调整磨合。

在二代接班问题上，她觉得这是一份必答题，要同时接住企业好的部分和不完美的部分。科学、健康的接班，关键在于理解企业本质，有勇气带着责任前行。这不仅是对宗馥莉个人的考验，也是众多面临权力交替的民营企业需要思考的问题。

风雨过后，未来可期

宗馥莉将“坚持做自己”视为应对风波的“定海神针”。无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，稳扎稳打，不被外界声音左右。这种坚定的信念，或许能带领娃哈哈走出当前的困境。

从她的回应和理念中可以看出，宗馥莉有着清晰的企业发展规划，她致力于推动娃哈哈的职业化升级，优化渠道和产品结构，整合企业资源，以适应市场的变化。尽管目前娃哈哈仍面临着遗产纠纷未决、舆论争议未消等问题，但宗馥莉的坚守和努力，为企业的未来带来了一丝曙光。