明智撤退，阿里套现20亿，将有大事发生

　　来源：老高电商圈子

　　01

　　一年减持两次，阿里“断舍离”进行中

　　阿里巴巴又在“断舍离”。

　　这一次，阿里将目光聚焦在已战略投资了10年之久的圆通身上。

　　据圆通速递公告，称阿里旗下杭州灏月将通过大宗交易方式合计转让公司股份不超过68，450，994股，拟转让比例不超过公司总股本的2%。

　　以当天股价16.5元，市值为564.72亿元计算，杭州灏月可套现11亿元。

　　值得一提的是，此次减持计划是出于股东自身发展战略和资金筹划考虑，而本次减持完成后，杭州灏月仍为圆通速递第三大股东。

　　实际上，这已不是杭州灏月对圆通的第一次减持。

　　今年3月，杭州灏月通过大宗交易减持圆通不超过2%股份（约6893.51万股），减持价格区间为12.03元-12.69元，套现约8.47亿元。

　　这意味着，杭州灏月在今年内套现近20亿元。

　　而此番做法的背后，源于阿里两年前确立的“用户为先、AI驱动”两大战略重心，聚焦核心业务的发展信号更加清晰。

　　同时，物流作为配套服务板块，已无需维持高强度资本绑定，阿里转而将资源集中投向国内外电商、阿里云及AI等核心业务。

　　另一方面，菜鸟的“二次创业”调整成为此番阿里物流策略转变的关键转折点。

　　2025年初，菜鸟将服务速卖通的团队转入电商事业群，剥离了与平台强相关的业务，彻底转型为专注物流运营的实体。

　　这意味着菜鸟不再需要通过持股通达系来保障服务，而是转向以市场化合作筛选伙伴。

　　放眼行业，快递行业正逐步进入整合与优化的新阶段，行业集中度不断提高，头部企业优势愈发明显。

　　就目前来看，阿里的竞争对手如抖音、快手和拼多多等对快递公司的持股比例较低，但物流体验并不差。

　　因此，阿里调整对快递企业的投资策略，以更加灵活地应对市场竞争。

　　02

　　阿里开始大清仓

　　这股减持的风，从2023年刮来。

　　彼时，阿里换帅，吴泳铭走向台前。上任仅三天，他就发布全员信，明确将“用户为先、AI驱动“确立为集团两大战略重心。

　　战略的威力很快显现。

　　他带领阿里云选择了少有人敢走的“纵向全栈“路线 ，并推动通义全系列模型开源开放。

　　但仅有战略、技术还不够，还得压重注。

　　今年，吴泳铭宣布未来三年在云和AI基础设施上将投入3800亿元。

　　3800亿，对于阿里巴巴这一巨轮而言，也不是一个小数目。

　　因此，通过战略聚焦，缩减非核心业务规模就成了生产粮草的方式之一。

　　记得去年，阿里的一次季度财报会上，阿里董事会主席蔡崇信表示，阿里资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，它们不是核心聚焦业务，退出是合理的。

　　同年，阿里开始大量清仓或减持，包括快狗打车、小鹏汽车、网易云音乐、哔哩哔哩、陌陌、宝尊电商、丽人丽妆、乐华娱乐等股份。

　　这些“清仓大甩卖”的举措反映了阿里巴巴在新战略下，正逐步退出非核心业务，聚焦电商和云计算等核心业务发展。

　　而备受瞩目的要数今年年初，阿里以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权。

　　高鑫零售成立于2015年，旗下拥有大润发和欧尚两大知名品牌，是中国领先的零售商，主营大卖场业务。在阿里入股前，高鑫零售已在国内市场占据重要地位。

　　不难看出，在前有拼多多，后有字节跳动的态势下，行业老大哥也不得不严阵以待，哪怕是割下一块肥肉。

　　又在两个月前，阿里的“快刀”瞅准了旗下另一实体零售资产“红星美凯龙”。杭州灏月通过集中竞价与大宗交易减持红星美凯龙股份（不超过3%），按当前股价测算套现约4亿元。

　　显然，当年疯狂砸钱布局的商业生态，如今正成为阻碍企业聚焦核心业务的“累赘”。

　　03

　　电商下一时代关键词：聚焦为王

　　曾经的跑马圈地、多元布局时代已经逐渐远去。

　　如今，“聚焦为王” 正成为电商下一时代的关键热词。阿里频繁减持圆通等非核心资产，正是这一趋势的鲜明体现。

　　随着数字技术的持续演进与消费行为的深度变革，电商行业已进入高质量发展与结构性重塑并行的新阶段。

　　流量红利见顶、购物渠道碎片化、消费者决策逻辑更新，使得粗放式经营难以为继。

　　电商企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须将有限的资源聚焦于核心业务，深度整合供应链，精准服务用户需求。

　　以阿里为例，其确立“用户为先、AI 驱动” 的战略重心后，聚焦于国内外电商、阿里云及 AI 等核心业务，通过减持非核心资产来优化资源配置，为核心业务的发展注入更多动力。

　　同样，其他电商平台也在纷纷聚焦核心业务，如京东围绕供应链做业务，拼多多加码直播与出海业务等。

　　显然，在未来的电商竞争中，垂直深度将成为关键。只有聚焦核心业务，电商企业才能在激烈的市场竞争中构筑起长期的护城河，实现可持续发展。

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