写给雷军:真正的国民企业,不该靠“小聪明”活着
雷军最近不好当。
曾经被捧为“营销教父”,如今却被老用户骂“耍小聪明”“毫无敬畏”。这不是黑粉攻击,而是信任的崩塌。
过去,小米靠“性价比”和“发烧友文化”起家,一句“为发烧而生”,让无数人甘愿排队抢购。

可现在,同样的套路,却换来满屏差评。为什么?
因为小米不再是那个卖手机的小公司,它已经杀进了家电、汽车这些关乎“家”和“命”的领域,而它的姿态,还停留在“玩营销”的阶段。
问题不在“宣传夸张”,而在于场合错了。

当年卖手机,参数吹一吹,系统美化一下,用户忍一忍就过去了。可现在卖空调、冰箱、洗衣机,甚至卖车,你还玩“隐藏条款”“文字游戏”,这就不是聪明,是轻佻。
消费者买台冰箱,关心的是制冷稳不稳、耗电高不高;买辆车,关心的是刹车灵不灵、电池安不安全。这些都不是PPT能解决的,而是要拿命去验证的。

小米汽车毛利率高达26.3%,说明它已进入高端市场,可高端不只是价格高,更是责任重。你不能一边赚着大钱,一边还想着用“免责小字”规避风险。
更让行业紧张的是,小米在“抢蛋糕”时,太不留情面。手机干华为、苹果,家电打美的、格力,汽车撞特斯拉、比亚迪。三条战线同时开火,哪个对手都不是善茬。

董明珠公开点名“低价搅局”,特斯拉一年三次降价应对SU7,这说明什么?说明小米确实动了真格,也动了别人的饭碗。
可竞争可以,别踩底线。
当卢伟冰和格力高管在微博互怼“能效标注”时,普通消费者只看到两个巨头在甩锅,没人知道谁说了实话。

而最终买单的,是信任整个行业的用户。
现在小米的投诉量涨了23%,六成是因为“宣传不符”。这不是偶然,是必然。
当你从一个“数码品牌”变成“国民企业”,公众对你的要求就变了他们不再只看价格,更看重品质、安全、责任。你若还拿“性价比”当挡箭牌,只会显得傲慢。

雷军最大的问题,是还没意识到:小米已经不是“挑战者”,而是“既得利益者”。
以前它可以批评大厂“官僚”“落后”,现在它自己就是大厂,用户会用同样的标准审视它。你不能再一边说自己“改变世界”,一边在合同里藏猫腻。
真正的国民企业,不该靠“小聪明”活着。
它要对得起消费者的信任,对得起社会的期待。就像一辆小米汽车上路,承载的不是一个订单,而是一家人的生命。这种重量,不是财报上的“交付8万辆”能概括的。

小米需要补的,不是技术课,而是价值观课。
它得学会敬畏:敬畏产品,不做“参数虚标”的事;敬畏用户,不把消费者当韭菜;敬畏行业,不靠“低价倾销”扰乱市场。
成长不可怕,可怕的是膨胀。如果小米以为,只要销量上去,口碑自然回来,那就大错特错。今天的舆论环境,容不下“德不配位”的企业。你可以快,但不能野;你可以强,但不能横。
雷军曾说“站在风口,猪都能飞”。现在风还在,可猪已经落地了。接下来,拼的不是谁嗓门大,而是谁更踏实、更负责、更值得信赖。
别再耍小聪明了。老百姓要的,从来不是“便宜”,而是“安心”。
发布于:四川
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