从营销人到独立咨询人——下篇
接上篇:从营销人到独立咨询人——上篇
从营销人到独立咨询人,这条路该怎么走比较合适?上篇我提了几点看法,这篇我们接着讲。
七、写作与传播
做咨询培训,前提是能写。
1.写小作文,写文章,写碎片式的观点,写书。
2.写出来之后,得要发布出来。
3.先建立自己的个人媒体平台,自己的私人微信号,微信公众号,自己的网站。
4.借助别人的媒体平台,例如在其他网站和大型公众号上开设专栏。
5.文章积累到一定数量后,再出书。
6.图书若能出成系列是最好,专业度更高。
7.所有写出来的文章,无论是否公开发布还是小范围传播,都要进行知识产权的登记,做最基本的版权保护。
八、前期培训不收费
文章发表多了,有书出版了,持续传播一段时间后,多少有点小名气了,自然也就有各类发言机会,诸如沙龙、座谈会、交流会、分享会,或是培训。
写东西很难变现,培训讲课总能变现了吧。的确可以,但是建议在初期,培训不要收费,只是免费交流而已,因为:
1.现场演讲培训,表现力比内容更重要,自己前期更多是对技术方法的研究,而这演讲本身也是门技术,演讲能力并无多少技术含量,更多是熟练工种,反复练,多讲。在前期,也许自己在技术方面有研究,有积累,有优势,但在演讲方面,缺乏足够的锻炼实践,往往存在表现力不足,语言的生动性不够,控场不到位等情况。所以,在初期,尽量是小范围内的锻炼式演讲。
2.只要是收费,对方就会有较高的期望值,若是内容及表现力不足,与对方的期望值有差距,很容易导致对你个人专业度和演讲能力的矮化,这个标签一旦被贴上,后期很难撕下。
3.前期培训讲课,课时越短越好,因为长课时(一个小时以上)对内容设计及控场的要求很高。
4.一场培训课程,一般要反复执行几十次上百次,才能把内容、衔接、案例、演讲点、高潮点、笑点等方面打磨到位。
九、从培训到咨询
简单点来看,培训就是简单讲个课,咨询项目则要长期跟进辅导。
其实,咨询就是把培训内容进行转换落地,并跟进实际的执行,及时纠偏直到最终产出成果。
1.先泼个冷水,一百场培训,也就转换成一两个咨询项目。
2.一百个项目,八成以上也就起个头,后面也就不了了之,有头无尾。当然了,这不是你的技术能力不行,而是客户内部的意见不统一,打破利益平衡,执行不下去等原因导致的。
十、收费
做咨询不是做慈善,肯定是要收费的。
1.划分课程的差异化。若是许多老师都能讲的常规课程,收费就随大流;若是自己研发的独有课程,并没有多少可比性,则可独立定价(基于客户的付费能力和付费意识)。
2.培训不要按照时长算钱,诸如一小时短课,半天课,全天课之类,只是按照场次算,一场就是一天之内的1-6小时,就一个价,免得扯皮。
3,咨询项目的收费,原则上是百分之一,即是在给客户创造价值的基础上,按照产出价值的百分之一来收费。
十一、从咨询到顾问
培训老师,企业会年年换,咨询项目也好不到哪里去,能做到年度续签的咨询项目很少。能续签到五年以上的,简直就是凤毛麟角。
不过,若是从咨询项目转变成企业的顾问,这个倒能长期走下去,虽然收费比咨询项目少点,但图个长久。而且,顾问要比咨询专家,在企业内部受到的抵触也会更小些。
十二、做掮客
培训也好,咨询也好,顾问也罢,时间长了,都能接触并积累大量的客户资源,并且,还能了解客户的动态需求,在这个基础上,就可以考虑做掮客了。
毕竟,生意的来源,往往来自信息不对称。作为培训老师或咨询专家,接触的行业多,企业多,而且对企业的了解较为深入,尤其是对企业的新发展和新需求有所掌握,做做掮客也挺好,这个比做培训做咨询耗费的精力更少,收入却不少。
十三、技术入股
若企业客户对咨询专家存在明确且长期的技术需求,还要考虑到保持创新和排他性,则就可以考虑用技术入股企业了。
发布于:湖北
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