京东现在成软柿子了
为了配合618大促,京东图书要求各出版社在5月19日至6月20日的8天促销期间,对全品种图书实行20-30%的折扣政策。
此举可谓是触及了出版行业的底线,引发出版行业的联合抵制。显然,京东被出版业集体打脸了。
5月下旬,北京和上海的56家出版社联合发表声明,明确表示反对京东的618促销活动。磨铁图书的创始人沈浩波在5月31日通过朋友圈宣布,磨铁图书已全面停止向京东发货,点燃出版行业与京东的战火。
事实上,这并非出版行业首次对京东采取抵制措施。早在十多年前,出版界就已开始对电商平台进行抵制。
不过目前来看,磨铁图书的官方旗舰店在京东平台上的销售依旧正常进行。然而,平台与出版行业商家之间的矛盾,显然正在不断升级。
在电商行业中,图书虽然利润不高,却是重要的引流品,因此图书类目对于京东618的成败也算是颇为重要。
京东图书采销团队曾委屈地在朋友圈中回应抵制事件:“我们只是希望以更优惠的价格销售图书,让利给消费者;我们只是希望薄利多销,为合作伙伴创造收益;我们只是希望尽最大努力促进消费,为社会创造价值。为何会遭到如此强烈的反对?”
然而,根据出版行业的成本结构,一本书的成本约占建议零售价的30%,包括作者版税、制作成本、人工成本和书号费等,在这些硬性成本之外,才是渠道营销费用和利润。也就是说,按照京东的促销价格,出版社和图书公司几乎无利可图。
长期来看,出版社和图书公司如果持续亏损,将影响图书的品质和市场的健康,甚至可能出现劣币驱逐良币的现象,最终的成本还是会由消费者和整个社会承担。
以童书市场为例,2011年京东宣布少儿图书4折封顶后,整个童书产业便陷入了低迷,这导致了童书内容质量的断崖式下跌,严重影响了下一代的教育。
如果更进一步分析,京东遭遇的出版行业联合抵制,也说明了两大信号:
第一是京东在经营策略上正面临巨大压力。
近年来,京东未能把握性价比消费的趋势,错过了直播电商、社交电商和微信营销等新兴市场机遇,同时在组织管理上也暴露出诸多问题。尽管刘强东重返京东,京东的变革仍需时间。
其次,图书营销的战场已经转移。
直播带货和达人带货等新的营销渠道,正在取代电商平台成为图书营销的重心。例如,董宇辉一场直播就能够卖出《人民文学》杂志订阅8.26万套。
达人和网红已经成为图书销售的关键纽带,同时图书营销可以更快速地获取销量数据反馈。事实上,一场成功的达人直播有时甚至能够清空一本图书的全部库存。
电商平台渠道的重要性下降,这样一来,出版商的硬气,便成为了抵制京东的最大底气。
发布于:北京
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