均瑶集团王均豪:我如何从渔民“摸着石头过河”走到今天?
我们希望站在喜马拉雅山顶,独孤求败,这可能很难,但我们要有这样的愿景。
文|《中国企业家》记者 胡楠楠
编辑|米娜
图片来源|中企图库
7月27日,由《中国企业家》杂志社主办的2024(第二十四届)中国企业未来之星年会在上海举行。在以“致敬奋斗者与创新者”为主题的闭幕演讲环节,均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪作了演讲。
演讲的精彩观点如下:
1.多元化问题一直困扰着企业界,我觉得大家应该尽量做到多元化地投资、专业化地经营。但这里有个开关,要把口袋里的利润拿出来多元化,千万不要把现金流拿出来多元化。
2.技术会被迭代,人才会被挖走,真正的核心竞争力就是企业文化。
3.企业家就是在不确定性当中寻找确定性。
以下为王均豪的演讲实录(有删减):
我今天讲讲自己,一个渔民出身的企业家,怎么从20世纪80年代开始“摸着石头过河”走到今天。
我们做了那么多年,现在企业的使命也很清晰,就是做成一家现代服务业、国际化的百年老店。我们比较多元化,事实上多元化问题一直困扰着企业界,我觉得大家应该尽量做到多元化地投资、专业化地经营,但是这里有个开关,要把口袋里的利润拿出来多元化,千万不要把现金流拿出来多元化。
我们讲“向新求质”,必须在每个行业做到全国民营企业的前茅,乃至具有国际竞争力,这是我们要思考的。所以在座的每家企业都要对标行业里的国内标准、国际标准,找到我们在什么位置,什么时候能够走到国内前列、什么时候能走到国际领先,这是我们要去做的。
现在我们的几个板块,包括航空、金融都已经走在全国民营企业的前茅。包括科技创新,我们的仿真技术也做到世界领先,全球总共才有三家能做出真正培训飞行员的模拟机,我们是其中一家,这个仿真技术未来可以仿真一切。现在我们中国培养医生,比如以前培养眼科医生只能剥葡萄,现在通过我们的仿真技术,可以真正做到剥眼角膜。
现在我们的消费板块,大东方也在做儿科医疗的细分市场,包括儿童骨科和儿童心理。我们还有一块非营利的民非教育,也具有了国际竞争力,我们的国际高中考世界前100名的名校,真的是随便考,已经在世界高中当中领先,也在美国办了分校。我们培养的是具有“中国心、世界眼”的学生,我们的每个板块都在往国内前茅以及全球领先的方向发展,我们希望站在喜马拉雅山顶,独孤求败,这可能很难,但我们要有这样的愿景。
我们也做汽车了,叫“吉祥汽车”,我们是为了吉祥大出行,和旅行业务一键打通。但我们重点在研发,现在已经出了一款C3的车,智能驾驶等各方面的技术都很好。但它还是有自己的亮点,未来吉祥汽车上可以听到我们古琴馆的名家名曲。
现在我们打造世界古琴和古琴文化交流中心,已经打造成功了。世界的老琴都在我们这里交流,非遗文化中心就在我们这,历史上失传了的20款古琴,我们已经复原了10款,有唐宋元明清的老琴,肯定是世界级的。
为什么这些年我们可以坚持到今天?我觉得很重要的是,技术会被迭代,人才会被挖走,真正的核心竞争力就是企业文化。这三十几年来,我们形成了“一二三四五”的核心竞争力,分别是“一使命、二个恒、三文化、四满意、五思维”。它“带不走、买不到、偷不去、拆不开”。所以我们一直在贯彻“一二三四五”,让团队形成习惯,这是我们的核心竞争力。
在产品方面,1994年我们开始做牛奶,也遇到了行业危机,我们上市的时候,媒体把我们称之为“常温乳酸菌第一股”。在上市之前我们就开始布局益生菌赛道。现在目标很清晰,做全球益生菌的领跑者。这是我们怎么求新求质的案例。
我们把益生菌比喻为“好人”,我们积累了二三十年的技术可以在“好人”当中筛选冠军,有动物实验以及医学循证的功能性专利菌株已经做出来了,所以我们能做全球益生菌的领跑者。只做功能性专利益生菌,不做一般的“好人”,做“好人”中的世界冠军,这是我们的理念。
现在很多益生菌都有砂糖、白砂糖,我们这个益生菌也是专利技术,在国内只有我们这里可以吃得到,它就像冰雪融化一样,吃进去像冰淇淋,也是一个新的技术。我们和全球的院校、研发机构合作,有二十多个专利,每个专利都有独特性。大家说起营销,都是从企业品牌的知名度、美誉度、忠诚度,我说还要加上“刚需度”,真的用好东西满足你。我们不仅卷价格,也卷技术。
我们有一款矿泉水只在吉祥航空上给2万多名员工用,是世界上最好的矿泉水之一,中国大约只有1%的人知道什么是矿泉水,商标上有“矿泉”两个字才是矿泉水。一般的矿泉水只要有一种微量元素就是矿泉水,我们的矿泉水达到了三种指标,在世界上也是遥遥领先的。
还有我们的商业模式创新,大家造汽车造得那么热闹,但是我们想把吉祥大汽车做起来,可能会形成闭环的新质生产力。企业家就是在不确定性当中寻找确定性,不断探索,让自己走向世界。希望大家通过求新求质,走向世界,走向未来。
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