首页科技快讯日均7家医院关门、倒闭潮蔓延2025：谁在撤退，谁在重构？

日均7家医院关门、倒闭潮蔓延2025：谁在撤退，谁在重构？

来源：晰数塔互联网快讯时间：2025年12月29日 22:21

2025，医疗机构集体处于“失温期”。

这是一场极具悖论色彩的行业洗牌。一方面，2024年全国医疗卫生机构总诊疗人次已狂飙至101.5亿，住院人次突破3.1亿，居民住院率超过20%，比多数发达国家都要高。但在另一面，繁荣背后寒意彻骨：有行业数据显示，截至2025年第三季度，全国已有超1200家民营医院宣告终止运营，平均每天就有7家医院在地图上消失。

当投资30亿元的鲁西南医院倒在破产清算边缘、当“宇宙第一医院”郑大一附院开始精简院区、优化结构，一个必须直面残酷的真相是：那个靠基建扩张、靠医保红利、靠规模经济的“黄金时代”已随风而去。

当下总量近9万亿的存量医疗市场里，竞争逻辑已从“如何做大”彻底切换为“如何变强”。2026年，DRG/DIP 3.0版将全面落地，医疗机构的生存法则正经历一场从规模到效率的强力修正。

01、医院破产，从大到小

数据是体温最直观的刻度。在全国企业破产重整案件信息网上，以“医院”为关键词检索，历史存量记录接近2000条，令人警醒的是，2024与2025两年的累计破产数量占到了历史总盘数的一半以上。根据中国医院协会数据，2024年民营医院平均每天倒闭1.4家，行业平均单家亏损额高达553万元。

2025年医疗机构的退出不再零星，倒下的名单中，不乏区域标杆。

2月：深圳仁爱医院、成都西部中西医结合医院接连倒下；3月：行业震动最大的案例莫过于鲁西南医院宣告破产。这家总投资20亿元、曾号称“惠及鲁冀豫三省5000万群众”的三级综合性医院，最终留下12.6亿元巨额债务和600名被欠薪8个月的员工。同月，北京麦瑞骨科医院亦宣告终结。

下半年，绵阳开元医院、长沙南雅医院、南京江宁悦成中医医院等接连进入破产重组。11月8日，黑龙江五常市中医医院发布破产清算案公告，标志着这股寒流已彻底渗透进县域基层。

公立医院虽有体制庇护，但在2025年也开启了大规模的“收缩阵痛”。四川、浙江、安徽、河南等十余省份密集爆发公立医院合并事件：安徽霍邱县撤销县第一、第二人民医院，组建全新的县人民医院；杭州市妇产科医院与杭州市儿童医院宣布重组。甚至连同为百年历史的洛阳市第一、第三人民医院也开启了合并进程。这种“1+1”并非为了变大，而是为了通过精简行政与重复科室，在紧缩时代活下去。

通过上述案例，不难发现2025年的医院死亡陷阱主要指向两种生存范式的终结：一是“投机型”民营医院，随着国家打击医保欺诈的常态化，依靠“假住院、拉人头、卖神药”的生存模式被成批清洗出局；二是“重资产”专科医院，身背沉重的融资杠杆，往往死于现金流。

02、谁杀死了这些“医疗巨兽”？

如果说破产公告是医院倒闭的“死亡证明”，那么财务赤字则是其漫长的“慢性疾病”。在2025年的行业天平上，左边是诊疗人次的激增，右边却是利润的坍塌。

据卫生健康事业发展统计公报，2024年，全国医疗卫生机构总诊疗人次101.5亿，比上年增加6.0亿人次；入院人次3.12亿，比上年增加1004.7万人次。

尽管诊疗仍在持续增长，但医院还是在倔强的亏损。

卫生健康统计年鉴显示，早在2020年，我国非公医疗机构整体亏损已达1300亿元。国家卫健委曾在公立医院绩效考核通报中指出，全国三级公立医院中有超过40%处于亏损状态，二级医院的亏损面甚至更大。

事实上，“以药养医”时代结束后，医院失去了占总营收近4成的红利池。而DRG的全面覆盖，则彻底封死了医院“过度医疗”的后路。

需求侧方面，人口结构的变化、出生率的持续下降对某些专科医院造成了毁灭性的打击。在县域级城市，2024年的出生率相较于2019年普遍下降了超过40%，这直接冲击了产科和儿科医院。许多妇产科医院和妇女儿童医院因产科空置率超过80%而倒闭。支付侧方面，今年下半年，国家医保局启动DRG/DIP 3.0版分组方案，在过往改革过程中，地方医保部门和医疗机构反映：病种分组动态调整预期不足，各地配合实施建设不平衡，地方精细化管理能力水平差异较大等问题。据媒体此前报道：河南某地级市三甲医院2022年开始推行DIP付费改革，这一年该院亏损超过了4000万元，重症医学科亏损额度排名靠前。此外，还有多地医生反馈“绩效发的不够”、“工作太累”等消息充斥着各大新闻媒体的版面。

此外，2015-2020年间“大投入、高杠杆”的民营医院模式在近年集体暴雷。民营医院常借助高杠杆融资，特别是设备融资租赁，一旦诊疗量达不到预期，巨额的租金和利息便成了绞索。特别是曾经跨界进入医疗的地产、煤炭资本在主业遭遇危机时，迅速抽离资金，导致医疗项目资金链断裂。

03、2025年后的医院“生还法则”

危机之中，亦有生机。缩减潮并非行业的终结，而是泡沫的强制出清。在“价值医疗”的洗礼下，一部分精益管理型医院正从废墟中开启“悄悄繁荣”。

今年7月，国家卫健委发布《关于印发医养结合示范项目工作方案（2025 年版）的通知》，明确提出二级及以下医疗卫生机构转型为康复医院、护理院，引导支持县区级医疗卫生机构延伸开展医养结合服务。

12月17日，国家卫生健康委等六部门联合印发《关于加强基层医疗卫生机构特色科室建设的指导意见》明确规定：到2030年，所有达到服务能力推荐标准的基层机构，必须至少建成1个特色科室。

随着老龄化时代到来，养老、康复，或许是未来最好的转型方向。

在主体上，民营医院虽然是关停主力，但并非所有参与者都在衰退，未来的赢家将是那些能把单病种成本控制到极致的医院。例如，爱尔眼科等连锁机构通过数字化手术平台，将白内障手术的时间缩短、耗材成本降低，在DRG框架下获得了远超同行的利润空间。在公立体系中，虽然很多医院面临收入下滑、降本压力，但凭借公益属性和资源优势，大多不会“破产清算”，而是通过合并、改制、优化科室结构等方式“降本求生”。比如一些县级公立医院合并后，整合医疗资源，减少重复投入，反而提高了运营效率。

回望日本医疗改革的教训，上世纪90年代其因老龄化与医保赤字开启控费改革，曾引发30%药企倒闭、超70%公立医院亏损。中国目前正处于类似的转型周期。

对行业来说，这是一次“刮骨疗毒”，只有当那些依靠灰色空间、盲目扩张的医院退出舞台，真正以患者为中心、以临床结果为导向、以精益经营为根基的医院，才能获得应有的资源与尊重。

这场洗牌，才刚刚步入下半场。

发布于：上海