“我妈是董明珠”：这就是当代国企现状

正题之前，先来聊聊前几个月霸屏热搜的大事件——“董明珠炮轰孟羽童”和“王自如跪舔董明珠”，这简直就是年度商业大戏啊！

不过，最让人挠头又忍不住发问的是：“明珠姐真的老了吗？还能继续力挽狂澜吗？”

这场颇具争议的年会表演，堪称新时代职场马屁神曲。

歌词内容大致可以这么概括：

三分之一在赤裸裸地夸老板，三分之一在拐弯抹角地夸老板，剩下三分之一则是在深情表白对格力的忠诚和赞美（说白了，还是在夸老板）。

虽然实际只是用了一句“我妈就是董明珠”的梗玩了个反转，但公屏上这几个字简直亮瞎眼，确实让不少观众感到一阵胃部不适。

然而，可别小瞧了这位驰骋商界多年、一手打造格力帝国的成功女企业家董明珠女士，她可是深谙其中奥秘。

人家公开表示2023年是格力电器成立以来成绩最好的一年呢！

要知道，从底层销售一路逆袭到如今的位置，董明珠可不是大家口中的那个“昏庸老阿姨”。

恰恰相反，作为中国屈指可数的商界女强人，她的精明程度堪比福尔摩斯，强悍指数超过赛亚人。

你看，都快70岁的人了，还总能精准抓取观众的嗨点，一而再再而三地把格力推向互联网话题中心，为自家品牌赚足眼球和流量，你说这智商情商得有多高？

咱把时间倒推一下：

12月20日，格力电器股价突然上演“跳水大赛”，跌幅高达7.09%，市值蒸发超过132亿。

然后神奇的事情发生了，短短7天后，就有了这场“自带话题”的年会。

再往前，5月份的时候，格力股价也经历过一次滑铁卢，当天跌幅逼近10%，半天时间就没了220亿市值。

紧接着，“孟羽童被格力开除”的劲爆内幕横空出世，又掀起了一波流量狂潮。

看明白了吧？

当我们津津有味地围观，带着道德优越感喷个不停时，人家董明珠早就摸透了流量密码，提前预判到了公众的反应，并顺手收割一波盆满钵满的热度。

啧啧，不愧是从销售界杀出来的女强人，客户洞察力那叫一个深刻，身段之灵活，令人不得不竖起大拇指点赞。

话说回来，有人在网上吐槽“这就是现在国企氛围的缩影”，这一观点竟然得到了不少人赞同。

在我看来，格力的问题并不在于所谓的“马屁文化”，而是更为深层的传统大家长式管理模式。

这种模式的特点嘛，就像一部霸道总裁小说：

一言堂、绝对权威；

最高领导说了算，员工必须无条件服从，个性创新什么的都是浮云；

领导者享受着被人崇拜、吹捧、表达忠诚的快感；

他们包办一切，认为自己永远正确，所做的都是为了你好——比如今年董明珠豪气宣布多拿出2亿给员工发年终奖，还有早些时候承诺过的“一人一套房”。

在这类企业里，日子过得未必不好，只要你听话、忠诚、踏踏实实工作，基本就能安稳度日，按部就班晋升。

但是，为啥做了这么多，员工还不领情呢？

原因就在于，在这样的环境里，你不需要有自己的想法和个性，因为你只是一个执行命令的螺丝钉，而不是被尊重和理解的独立个体。

对于崇尚个性化、追求自由表达的年轻人来说，这种管理方式仿佛穿越自封建时代，实在不够酷炫。

而且，这种过于依赖领导者个人能力素质的管理模式，一旦换了个稍微弱鸡点儿的领导，企业可能瞬间散架，风光不再。

咱们的董小姐，一直以来都很令人尊敬，佩服她的魄力。

然而，尝到了流量甜头之后，似乎已踏上“黑红”不归路，要知道，虽然“黑红”能带来一时热度，但如果翻车太多，难免会对品牌形象和口碑造成损害。

至于那种传统“大家长”式的管理模式，如果遇到董明珠这样的人物固然是幸运的，但要是找不到合适的接班人，企业前景就会变得扑朔迷离。

做企业到最后，还是要回归产品本身，专注品质提升；

做管理，则要向依靠制度管人、靠企业文化凝聚人心的方向进化。

发布于：北京

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