事实证明华为不造车的决策很对任正非真是太有战略远见了
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造车的好处显而易见。
首先自己有掌控权,利润空间也大,这就像超市热衷于做自有品牌一样,深度控制产业链,可以有很大的利润空间。
其次完美利用了品牌的势能,比如小米就是这样做的,雷军的企业家IP跟企业和产品绑定,营销效果非常好。
要知道苹果最初也是想自己造车的,但为什么苹果最后放弃了呢?
在准备全力以赴造车之后,听闻苹果的放弃,雷军都感到震惊,他表示小米是“人车家全生态”,小米造车的战略是坚定的。
对此,还是理想汽车的李想看得透彻,他认为苹果聚焦人工智能战略是正确的选择,汽车大获成功的必要条件仍然是人工智能——电动化是上半场,人工智能才是决定胜负的决赛。

那么,华为公司有比苹果和小米都好的基础、条件,为什么华为也不造车呢?
随着汽车产业与ICT产业的深度融合,作为全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,华为有着无与伦比的优势。
实际上关于造车还是不造车这个事,华为内部也有争议,有过“红蓝对决”,但最终是决定了不造车。
2018年的时候,华为的管理团队在三亚开会,“明确华为不造车,帮助车企造好车”的战略决策。任正非后来也指出华为必须聚焦ICT主航道,“打造ICT基础设施才是华为公司肩负的历史使命,越是在艰苦时期,越不能动摇……”
于是华为不造车成为战略选择,有舍有得才叫战略,鱼与熊掌不可兼得,如果什么都抓可能就什么都抓不住,没有放弃就无所谓战略。
事实证明华为的战略是正确的。

越来越多的车企加入到华为的“朋友圈”就是证明,华为的生态体系变得愈来愈大了。
在华为入局汽车领域后,一开始各大车企是警惕和防范的,最有代表性的就是时任上汽集团掌门人的陈虹,他提出了所谓的“灵魂论”,认为车企不能把智驾系统交给华为,上汽要把灵魂掌握在自己手中。
“与华为这样的第三方公司合作自动驾驶,上汽是不能接受的。这就好比有一家公司为我们提供整体的解决方案,如此一来,它就成了灵魂,而上汽就成了躯体。”
数年后,陈虹的意见变了,他告诉上汽集团总裁贾健旭,华为现在那么大的势能,你应该去跟他合作,而贾健旭则担心还有没有机会跟华为合作。毕竟华为的资源已经分散到几个“界”了,还能够顾得上跟上汽合作吗?
那么,华为究竟做对了什么,让车企从忌惮到争着合作呢?
主要有三点。

战略选择是最主要的,华为这么大规模的企业,战略一定是公开且坚定的,说自己不亲自做车就不做,这样才能取信于合作伙伴。
然后是问界的成功,因为看见而相信,大家都是务实的,谁也不会跟赚钱和成功过不去,而且都晓得汽车行业进入了格局改变的阶段,为了生存和发展,没有什么是不能妥协的。
最后就是华为的生态体系繁荣,大势在华为,越早加入华为的朋友圈越有利,所以各大车企都想争着入局,借助华为的品牌和技术势能助益自己的发展,大家一起合作共赢。
零部件模式、HI(Huawei Inside)模式及鸿蒙智行(智选车模式),这华为与车企的三种合作模式。从目前来看,车企最喜欢的是第三种,这是一种创新的生态汽车模式,赛力斯、奇瑞、北汽、江淮等车企都参与其中,问界(赛力斯)、智界(奇瑞)、享界(北汽)、尊界(江淮)和尚界,也在市场上经受住了考验。
除此之外,还有一些车企选择与华为开展合作,比如上汽通用、一汽红旗、广汽集团、长安汽车、东风汽车等。
“华为不造车,聚焦ICT技术,帮助车企造好车”, 华为轮值董事长徐直军曾指出,“华为致力于成为面向智能网联汽车的增量部件供应商。”不得不承认华为公司的战略远见和定力,它总能做出正确的战略选择。

华为公司要做战略不可替代的事情,只要可替代、拼得你死我活的东西,就不是公司的战略方向。
在任正非看来,华为这么大的体量,就是要聚焦主航道,不能在枝节上发展。
假设华为如果一开始就准备自己下场做车,尽管华为很强,但无疑是树敌无数,容易被群起而攻之,因为你是在跟别人的核心利益去竞争,是去抢蛋糕。
而华为明确不做车,而是开放合作的态度,那就等于跟各大车企有了合作的基础,从而建立起统一阵线,大家携手发展。试想一下,如果现在小米说请车企加入到它的生态体系里,那车企能够答应吗?
华为和小米都有手机业务,本来也可以顺势造车。在汽车领域,雷军All In汽车取得了成功,华为不造车也取得了成功,两者究竟谁更成功,恐怕用不了几年就会让大家看到结果。
不同企业有不同的商业认识和判断,其实汽车从制造而言关键是供应链管理和营销,从整体看华为“致力于成为面向智能网联汽车的增量部件供应商”的做法对于行业确实创造了很大价值,在国内汽车市场,智驾这把火可以说是由华为点燃的,华为推动了行业的发展。
AI时代,智能网联汽车要比智能手机的规模更大,究竟谁是弄潮儿,让我们拭目以待。
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