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华为的新突围，将是中国科技“强攻”的序曲

来源：晰数塔互联网快讯时间：2025年11月27日 06:50

这将是中国科技进入“强攻”时代的历史序曲。

11月25日，华为召开了重磅产品发布会，在发布会上，华为正式推出了华为Mate 80系列手机，以及Mate X7和全场景新品等。

作为一个高度关注芯片产业发展的观察者，我在发布会前通过各种渠道听到了一些信息：这次Mate 80搭载了新一代的麒麟9030芯片，性能相比以往又一次显著跃升，堪称里程碑式的成果。

但当我全程看完了发布会，却发现华为对这款“里程碑式芯片”并没有任何描述。

很多人会觉得诧异，不过在我看来，这或许正是华为一以贯之的务实，从Mate 60的“不宣而发”，到如今Mate 80对芯片的“秘而不宣”，这种低调本身就是一种战略定力的体现：在半导体这个需要长期投入、困难重重的领域，华为更清醒地认识到前路的挑战。只有踏实做事，而非高调宣扬，才能为持续的技术攻关赢得更宝贵的时间和空间，避免众所周知的外部不必要干扰。

同时，这也是对整个中国半导体产业的保护。这款芯片的突破，我相信是中国半导体产业链上下游“众人拾柴”的结果。华为的低调，正是将产业利益置于企业声量之上的表现，是为了保护这条来之不易的国产化供应链。

所以，在我看来，当发布会开始，歌手王赫野与深圳星辉合唱团、深圳大剧院爱乐乐团共同演绎的改编版《篇章》响彻全场，答案或许已不言而喻——“实力破圈，开启新篇”（很巧，或许“新篇”也意喻着“芯片”），发布会的主题本身或许就是一种隐喻。

它宣告的，正是麒麟芯片乃至整个中国半导体产业，已经走过最艰难的时刻，开启了新的篇章。而背后，则是中国科技产业在极限施压下勠力同心的集体破局，以及一个大国在关键核心技术上从“追赶”到努力“并跑”的坚韧跨越，

这也是未来五年，中国科技将真正进入“强攻时代”的关键篇章。

一

首先是华为韧性下的突围

“每当我悲伤过，也被暴雨淋过，泥泞开出花朵，就让它生长着。”《篇章》的歌词，恰如其分地描摹了华为芯片过去五年的真实写照。

从2020年开始，华为面临的不仅是技术封锁，更是整条产业链的“全面断供”。对华为而言，这意味着要在一片被釜底抽薪的废墟上，从零开始重建一个独立自主的技术体系。

这条“从0到1”的道路，远比外界想象得更为艰难。华为的使命，不仅是在落后工艺上设计出性能可用的芯片，更要联合产业链上下游，从设计工具、制造工艺到封装测试，构建一条完全不依赖美国的“国产化”供应链。

从2023年Mate 60系列搭载麒麟9000S的“破冰之举”，到2024年Mate 70系列麒麟9020的迭代加速，再到2025年Mate 80上麒麟9030的正式亮相，我们能看到一条清晰的上升轨迹已然形成。

而2025年的Mate 80——尽管此次发布会上并未公开发布麒麟9030芯片细节——但多方信息显示，麒麟9030在架构重构、系统级优化与能效比上均实现了新突破。但麒麟9030的面世，其意义不在于当下是否超越了某个特定对手，或是否采用了更先进的制程节点，而在于传递了三个关键的信号：

第一，稳定迭代能力的恢复。从9000S到9030，证明了华为芯片已重新打通了研发、设计到生产的闭环，实现了可持续的、有节奏的迭代节奏：这在制裁之初曾是最大的问号，如今已成为最确定的句号。

第二，产能与良率的关键爬坡。从2023年到2025年，Mate系列产品的出货量稳步上升，这背后是国产供应链良率提升、产能爬坡的直接体现，意味着技术突破已开始转化为稳定可靠的供应能力。这标志着国产芯片产业链已经确认迈向了“大规模商业化”阶段，完成了从“能造”到“能造好、能造多”的关键一跃。

第三，华为芯片已经完成了“从0到1”的原始积累，进入了“从1到N”的快速发展阶段，未来将是加速期和战略爆发期。

我认为华为如今的芯片节奏迭代呈现出独特的“小步快走，系统制胜”战略。面对工艺制程的现实约束，华为不再盲目追求单一参数的全球领先，而是立足中国产业链的现实条件，探索出一条生存与发展的新路径——

通过芯片架构创新，在有限制程下实现性能与功耗的精妙平衡；通过鸿蒙操作系统与芯片的深度协同（即“软硬芯云”垂直整合），以软件与系统的优势弥补硬件参数的不足；通过与产业链伙伴的联合攻关，持续优化设计工具与制造流程。

这种“不盲目追求单一参数突破，而是以整体体验为核心”的思路，正是华为在极端环境下探索出的生存之道。

二

更是产业集群的集体突围

事实上，华为芯片的突破，从来不是一家企业的故事，而是整个中国科技产业在大国博弈时代背景下集体突围的范本。这背后，是一张覆盖上中下游的、壮阔的中国半导体产业攻坚图景。

我认为，这场突围的关键，在于一种全新的产业协同模式。

华为在这其中，扮演的远不只是一个“技术领先者”，更是整个产业链的“超级枢纽”与“核心引擎”。它的角色，是重塑产业生态的运行逻辑。

首先，华为是产业需求的“定义者”与“最终检验场”。作为面向全球亿级用户的终端巨头，华为将从手机、PC、汽车、物联网等场景中淬炼出的性能、功耗、成本的极致需求，转化为对芯片设计、制造工艺、核心材料、封装测试等各个环节清晰、可执行的技术指标，再层层传递到产业链的每一个领域。这种“以终为始”的逆向牵引，为供应链的突破提供了明确、强劲的逻辑。

其次，华为是技术资源的“整合者”与“赋能者”。在实现国产化的征途上，华为深知闭门造车绝无出路。它将自身数十年积累的核心技术底蕴，与产业链伙伴共享。这不仅是知识的传递，更是深度的联合攻关。这种开放姿态，如同一个高能级的“催化剂”，激活了沉睡在产业链各个环节的潜力，让创新不再是单点闪光，而是燎原之势。

再次，华为是产业生态的“投资方”与“风险共担者”。面对产业链上游众多“卡脖子”环节和“专精特新”的潜力企业，华为通过其产业资本投资，扮演了“战略天使投资人”的角色。这些投资并非简单的财务行为，而是出于构建自主可控生态的战略考量，为那些在EDA工具、关键材料、核心设备等艰难领域奋力的创新公司，提供了宝贵的资金和市场验证机会。更重要的是，培育和扶持了一支充满活力的“中国科技后备军”。

而在华为构建的产业生态中，合作伙伴也不再仅仅是供应商。它们被邀请进入华为的研发链条，共同定义下一代产品的技术指标。它们的价值，体现在能否与华为共同解决一个“卡脖子”的难题，这是一种关系的质变。

这些原本分散的力量，在华为这个“超级枢纽”的链接下，形成了一张“你中有我、我中有你”的深度绑定的协同网络。当9030芯片能够稳定供货时，其背后正是整个国产半导体供应链在良率、产能、可靠性上集体跨越的里程碑。

从Mate 60的“轻舟已过万重山”，到Mate 70的“致敬交融共生的力量”，再到Mate 80的“实力破圈，开启新篇”，华为历年发布会的口号变化，同样也折射出从“单点突围”到“产业共生”的战略升级。

这不仅是华为一家企业的叙事变迁，更是其背后整个中国科技产业生态力量觉醒的写照。这种升级，正是中国科技产业从“企业自强”到“产业自强”的必然选择。

在全球竞争白热化的今天，单打独斗的时代已经过去，产业链的深度协同与集体创新，才是构建国家核心竞争力的基石。未来的科技竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是产业与产业之间的竞争。

而华为芯片的突围历程，也为中国所有面临“卡脖子”风险的科技产业提供了一个可复制的范本：在新能源汽车领域，以宁德时代、比亚迪为龙头的电池产业链，正在与整车厂紧密协同；在工业软件领域，用友、金蝶等企业正在与制造业企业联合攻关；在航空发动机、高端数控机床等领域，“链主”企业也在牵头，整合上下游力量，形成一个个攻坚克难的产业集群。他们都将成为中国科技强攻时代的中流砥柱。

三

最终将是更大范围的科技突围

科技自立自强，绝非一个产业或一个企业的命题，而是关乎科技突围的大问题。

我认为，未来五年，将是企业带领科技创新的大时代。而华为的实践，正是这一趋势的“实战预演”与最佳范本。

首先，龙头企业如华为，扮演牵引创新的关键角色；而广大周边企业，则在产业链中找到各自生态位，贡献智慧。未来，从芯片、工业软件到航空发动机、生物医药，对更多“卡脖子”领域的科技“强攻”，我认为将会继续升华这一模式，构建起一个个以龙头企业为核心的创新“航母战斗群”。

其次，华为“小步快走，持续迭代”的长期主义，为科技“强攻”提供了破局关键。面对半导体这类资金、技术、人才高度密集的“长周期”产业，任何幻想“弯道超车”或“一招制敌”的想法都是不切实际的。

华为的经验证明，在客观现实约束下，追求“持续的进步”远比追求“瞬间的完美”更为重要。从麒麟9000S到9030，每一代产品或许不是当时全球最顶尖的，但每一次迭代都稳扎稳打，积累了宝贵的工程经验、生产数据与用户反馈，形成了“研发—生产—反馈—优化”的良性循环。

这种小步快走的“迭代”思维，本质上是一种基于现实的、螺旋式上升的进化论：它承认差距，但不甘于落后；它尊重规律，但勇于创造。

可以说，华为的“突围之路”，就是科技攻坚的一部“实战手册”。而Mate 80所开启的“新篇”，也正是中国科技企业从奋力“跟跑”到“并跑”，并最终向全球“领跑”发起强攻的时代序章。

这不仅是一家企业的胜利，更是一个产业、一个国家在风浪中淬炼出的信心与底气。

发布于：北京