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徐直军告别华为?

来源:晰数塔互联网快讯 时间:2021年02月02日 09:40

作者|周超臣

头图|虎嗅/周超臣

华为的瓜最近有点儿多。

先是上周(1月27日)华为正式任命消费者BG CEO余承东增任命Cloud &AI BG总裁(兼)、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁(兼)、Cloud BU行政管理团队主任。再加上此前已经揽进怀里的智能汽车解决方案 BU,一时间,余承东颇有大权在握的既视感。

而几乎是同一时间,另一则传闻则跟华为轮值董事长徐直军有关,小道消息满天飞。

三天前,在匿名职场社交软件脉脉上,有一位认证为“华为技术有限公司员工”的人写道:“你们都在关注大嘴(余承东)去哪,刚刚听到余承东去哪儿的小道消息,尿了。”一个认证为“前华为技术有限公司员工”的账号在底下写道:“去上海微电子了。”

另有小道消息“佐证”称,经国资委批准,徐直军将被调到上海微电子(SMEE)担任董事长兼总经理。上海微电子成立于2002年,目前是国产光刻机的龙头企业,主要致力于大规模工业生产的投影光刻机研发、生产、销售与服务,公司产品可广泛应用于IC制造与先进封装、MEMS、TSV/3D、TFT-OLED等制造领域。华为与上海微电子最近一次产生联系,还是2020年6月的一则新闻称,“打破华为芯片僵局:华为与上海微电子签署协议,弥补中兴国际短板。”

另有传闻称,华为轮值董事长徐直军已退出华为(也清退了华为股票),履职科技部副部长。

说得有鼻子有眼,让人在这个“传闻即真相”的时代不得不强打起精神,宁可信其有,不可信其无。加上徐直军1月刚结束轮值董事长任期,加上他力推的智能汽车解决方案BU和华为云BU最近都跑去了余承东手里,所以让这种传言更加难辨真伪。

在此之前,我一直以为包括徐直军在内的三位华为轮值董事长是华为的“非卖品”,从1993年加入华为,徐直军已经效力华为28年了,这时候传出这样的传闻让人无法接受。

不过转念一想,过去两年再大的黑天鹅都见过了,还有什么是不可能的?仅华为自身就飞出了好几只黑天鹅,包括为了生存卖荣耀、华为手机市场份额从2020年Q2的全球第一自由落体到了Q4的other里。一个人事调整、调动也就没什么大惊小怪的了。

不过据多家媒体跟华为求证后,似乎都得到了否定的答案,一位华为员工告诉媒体,目前徐直军在内部管理系统的信息和账号还没有变动,徐直军仍挂在华为官网上。

凤凰网则通过一位接近徐直军的人士获得了徐本人的回应:“无稽之谈”。不过此报道已404。

而虎嗅今天(2月1日)通过一位华为内部人士确认,今天很多人都在公司见到了徐直军,“还在开年度会议呢。”

我曾在多篇文章里写过徐直军,这位华为公司轮值董事长“向来以活泼幽默的语言风格著称,并像他的名字一样直来直去。如果说华为有一个人的语言风格和做事最接近任正非的,或许也非徐直军莫属”。

另外,他也是少数敢在华为内部“叫板”老板任正非的人之一。

在《下一个倒下的会是华为吗》一书中写道:这位湖南籍的小个子精力充沛,敢于直言,商业嗅觉敏锐,“是只狡猾的小狐狸,鼻子尖尖的,总能先于他人闻到任何的机会”。

不仅如此,在华为2012年的一次常务董事会的民主生活会上,在对任正非的评价投票中,他是唯一一个给“老板懂管理”投了否定票的高管。

出生于1967年的徐直军,26岁加入华为。但关于他的百科内容极少,只有寥寥数语:毕业于南京理工大学,博士。现任华为公司副董事长。1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任等。徐直军还缔造了包括无线产品等等一系列的产品和技术神话,欧美北电、朗讯、思科、诺基亚、爱立信等一些大佬级厂商接连被“挑下马”,如今已成长为业界NO1。

现在华为的大红人安徽人余承东也曾是徐直军的小老弟,余承东也是任正非批评最多的高管之一,自认为是“天马行空侠客派,激进派,不安分分子,鲇鱼,不大讨领导喜欢,与中国文化的和谐与中庸精神相悖”的余承东,在任正非的敲打下“活了下来”,并有了现在的地位。

在华为内部,任正非一直倡导“赛马哲学”——将军是打出来的,如果你要想快速进步,到非洲去,到艰苦地方去;你要想做“将军”,到上甘岭去,到主航道去。

徐直军对此解释道:“为什么打仗的时候最容易选拔干部?因为战争是残酷的,首先你要自己没死,你没死就意味着你带领的队伍打了胜仗,打了败仗你自己就被围掉了,你也就起不来了。时势造英雄,战争年代产生的干部是真正的以绩效导向为基础……”


无疑,过去两年,对被美国卡脖子的华为而言,是一场生死攸关的上甘岭战争。

在华为内部,任正非并不推崇巴顿将军、李云龙式的干部,他更欣赏艾森豪威尔,一个从将军到战略家、到统帅的领袖人物。徐直军和余承东无疑都是后者。

徐直军曾说:“过去我们管3000人的研发队伍都成天打摆子,现在7万人我管得好好的,管14万人对我也没挑战,每条线就那么多人,流程体系管理体系都一样,只要把一把手选好、干部培养好就行了……”

另外在华为,一个高级干部突然被任命为某个代表处代表、地区部总裁,或者去某个基层部门担任主管,已成司空见惯的现象。徐直军被派到上海代表处做代表,万飚曾被转任到俄罗斯地区部做总裁,徐文伟被下派到西欧地区部做总裁……大多是从管理上千人,甚至上万人的队伍,转任后只管几十、几百号人。

如果按照这个对表,如果徐直军去上海微电子属实,那么徐直军恰好再次上演了“大萝卜占小坑”,从管十几万人到管几百人(传闻上海微电子只有区区500人)。

在华为,烧不死的鸟是凤凰。或许这也是徐直军再往上升一级必须要走的路。与此同时,77岁的任正非则到了必须认真思考谁来接替他的问题了。

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