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最前线|许知远对话 TCL创始人李东生,探讨制造业全球化前景

来源:晰数塔互联网快讯 时间:2021年10月29日 17:04

10月26日,由TCL和中信出版集团主办、光点传媒和单向空间合办的“万物生生—从TCL读懂全球化浪潮中的中国制造”《万物生生—TCL敢为40年》新书品鉴会在北京举行,会议分享了新书创作和阅读心得,并就“全球变局下的中国制造之路”话题展开深入探讨。

《万物生生》为TCL成立40年官方授权作品,由三条主线组成,一是产业升级、技术创新与核心能力提高,二是国际化和全球化探索,三是贯穿TCL发展始终的企业变革,详实记录了TCL穿越改革开放全周期的创业发展史,已于9月28日在TCL成立40周年表彰大会上首发。

赏鉴会现场

TCL创始人、董事长李东生在致辞中表示:“TCL40年发展经历了改革开放全过程,之所以能够走到今天,其中最关键的因素是变革创新的基因。”另外他还对TCL的“敢为”进行了阐述:“一是敢为人先、不忘初心,二是变革创新、与时俱进,三是转型升级,四是全球化经营。”

在新书导读环节,TCL科技集团COO王成提出“中国企业的全球化就是中国人的全球化”观点,希望本书可以为中国制造业走向全球化提供参考。

值得一提的是,会上,到访嘉宾就“全球大变局下的中国制造之路”的话题展开了深入讨论。

TCL创始人、董事长李东生发表演讲

TCL创始人、董事长李东生指出,在变局之下,中国制造业必须改变自己,适应变化。以TCL为例,过去十多年,TCL一直在努力的方向,就是将产业链供应链深入全球,全球化布局可将贸易保护主义影响降到最低。

李东生认为,当前中国制造业面临着全球产业格局重构、全球投资贸易规则的变化,“现在从产品、商品流动来看,如果我们以中国企业品牌产品出口的方式,可能范围就会越来越小。因为大部分的国家,都对产品入口有比较高的关税;另外,这几年美国带了一个头,对中国额外加税,这种影响其实对其他国家,包括欧洲以及其他主要国家市场,都是有影响的。他们并没有随着美国,单独给中国加税,但是他们采取了其他不同的方式,增加中国商品,进入他们市场的壁垒。”

李东生指出,中国制造业面临的全球经营环境,需要企业改变自己的商业模式去适应变化。“对TCL来讲,我们要把产业链、供应链,深入到全球,这也是过去十多年,我们一直努力做的方向。”

作家秦朔、李翔均则对中国企业全球化提出见解。

秦朔结合中国制造业历程提出制造业企业全球话方向:中国制造业应坚定全球化发展方向,进一步走出去“必须为本地创造更多价值”。

秦朔指出,中国制造业经过几十年历练,已经形成自己独特的竞争优势,而这种竞争优势也不太可能会在很短时间内被后期新兴制造业国家,像越南、墨西哥、印尼等取代,所以中间有相当长的时间。“现在问题在于,全球有很多市场希望阻断中国制造出口模式,进入到他们那里,这时候中国制造面临两种选择,第一,既然被阻断,索性不去了;第二,它激发我们更进一步融入全球。”

秦朔认为,如果企业只看到全球化道路被阻断的一面,可以看到“双反”,看到加征关税,但企业需要的是变换思维,”如果只是出口,而不能为本地创造更多的价值,别人凭什么欢迎你呢?所以你必须为本地创造更多的价值,这时候才欢迎你,走出去的过程,也是让自己变的更强的过程,能够用全球的资源,反过来提升企业,让全球的资源为我所用,在各方面都可以找到助力点,关键是心态要调整,与全球融入一体,并且克服这个过程当中的艰难困惑与疑难杂症,只有这样,最终才能走向世界,也才能被世界接纳。”

李翔则结合全球市场,提出了全球化的战略选择。李翔认为,“无论有无全球变局,有雄心的企业家,必然要走向全球”。

李翔提到,“从公司的角度来讲,无论是不是有所谓的全球大变局,必然要用全球资源走向全球市场。原因非常简单,因为中国本土领先企业,从阿里巴巴、腾讯到老牌的制造企业,利用的是全球五分之一的人力资源,最聪明的人被企业雇佣,占据的是十几人市场,而美国用的是全球人力资源、全球的专利、全球的市场,因此。对于有雄心的企业家,必然要走向全球,利用全球资源,把产品卖向全球市场。”

李翔认为,国际化全球化的战略选择,到今天有两条路径。“一条是TCL当年做的并购法国的汤姆逊,借助已有的老品牌、老渠道,进入全球化的市场,进入终端、进入品牌;另外一条路径,今天也已经出现:企业借助自己的品牌,一步一步的往外走,其实你看华为、Oppo、VIVO、小米都是这样。”

作家、单向空间创始人许知远则提出,“中国企业要讲述全球化故事”。

许知远提到自己的亲身经历,在对全球化产生兴趣后,他去往越南旅行,“河内像90年代中国改革开放10年的时候,我突然发现在破旧的房子或者街道转角处就会出现TCL广告,对我是很喜悦的事情。当你出去的时候是寻找某种认同,你突然看到TCL是非常开心的,后来不断看到诺基亚等各种各样品牌,非常亲切。”

许知远认为,全球化是多样的语言,中国企业在全球化路上要独自面对非常陌生的环境,“中国的企业走出去,当你们去了墨西哥、印度,他们对中国的理解是什么呢?TCL是一个电子产品,电视是一种语言,但你的文化、演出、书籍、电影以及其他的东西,这些东西是不是一起到来?”

“想真正成为一个世界的品牌,赢得世界人的尊重,需要的不仅仅是看起来巨大的规模力量,需要很多力量,很多叙事,跟人不断相互理解与交流,那种宽容和对世界更敏锐的洞察很重要。”许知远说到。

当前,百年变局与世纪疫情交织,全球经济发展前景存在较多不确定性,企业全球化发展遭遇挑战,但也蕴含着巨大机遇。

面向未来,中国制造业和更多中国企业需要适应变化、走向世界,正像许知远所说的,20年前,世界都在谈软性的力量,硬力量很难真正赢得别人的信任,然而经过20年高速增长,中国企业的膨胀已经超出任何人的想象。“当全球故事出现的时候,所有行业都会变的兴致盎然、魅力非凡,而且每个人都不会有孤立感,它会变成一个新的巨大的故事。”

接下来的10年、20年、40年,具有中国经验的新一代人,或许能够把企业全球化变成更丰沛的全球故事。

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