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对话A16Z创始人Marc Andreessen：目标设定与实现篇

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年07月14日 13:16

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编者按：马克·安德森（Marc Andreessen）是硅谷著名的风险投资人，他也是知名风投公司Andreessen Horowitz（A16Z）的联合创始人。在互联网发展历史中，安德森是最著名、最有影响力的人物之一。今年5月，安德森接受了天使投资人斯里拉姆·克利希南（Sriram Krishnan）对他的专访，这篇文章来自其博客The Observer Effect。在这场对话中，安德森跟克利希南展开了广泛深入的交流，讨论了他如何利用和管理自己的时间，如何为自己设定目标，如何保持较大的阅读量，是什么让他在这么多年后还能保持投入，以及他对新基建的期望。这篇文章主要讲的是目标设定及实现。

图片来源：VICKI THOMPSON

关于目标与系统

克利希南：如果把时间线拉长一点，比如按年来说的话。一年之中，你是否会在某个时刻外出登山，到山顶去冥想，并且在内心里说“这一年我一定要多花时间跟创始人沟通”或者“这一年我一年要多读一些科学论文”等目标计划。在此基础上，你将如何把个人目标与公司目标结合在一起，从整体上来规划自己的时间和精力？

安德森：（笑）哪来的山顶啊！别让我去山顶！全是蚊子！不过，说到这个方面，仍然有几个值得提及的事情。最值得提及的是，每过半年，我都会出现心慌意乱的情况。我会发现好多事情都开始有点不受自己控制了。

通常，每过半年，我都会找个时间坐下来，并且真诚地与自己展开对话。具体而言，我会对自己说，“很好，你已经有这么一套高效的系统了，但它现在开始出现信息过载的情况了。”，或者“你答应了太多事情了，太多事情都需要你去参与和处理。”

总之，你必须要去认真思考并发现，什么才对你是最重要的。通常，我会花一个小时的时间，来审视我一直在做的事情。基本上我是用“对”与“错”这两个参考标准来厘清这些事情，并且我会每年在此基础上进行修改。

此外，每一年我还会重写我的个人计划。我会从我现在正在做的事情开始写，然后列下年度目标，并且会将具体事项安排以分类的形式与这些目标关联起来。

以时间分配为例。对于时间分配，我认为不应该完全基于表格来安排。你之前可能了解到，许多首席执行官或者高管都会采用这种复杂的方法，而他们的日程表实际上就是一个excel表格。

克利希南：没错。微软公司前首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）就喜欢用Excel表格来管理自己的日程，这也是众所周知的事情。

安德森：的确如此。他们会通过Excel表格来进行详细的分析，然后还会借助一系列饼状图等图标和文字报告等内容。当然，如果这是在运营管理一家财富500强企业，我也许可以理解这样的做法。

用一种稍微夸张的说法，如果真要做到这样的话，这就像是在管理一个小国家了。你试图在通过时间切片的方式，把所有的地理板块切分开来，并且力争把每一个10分钟都完美高效地利用起来。

说实话，对于有这般挑战的人士，我是表示同情的。这么严格死板的做事方法，我也不愿意去尝试。

不过，我的确在尝试对当下发生的事保持某种直观的看法，同时还会想方设法地保持平衡。我创办公司的目的，是要去完成我想要完成的事情。那我的职责，就是要在公司背景下来实现这些目标。至于如何去实现目标，始终保持不变的简短回答就是，为了实现公司的成功，我们还可以如何改进与优化？对于公司投资的项目，那我又该如何进一步贡献我的力量？

11年来，我认为这个简单回答始终都保持不变，短期之内它也不会改变。在我看来，相比于重新思考并设定目标，更重要的是始终坚持同一个目标，并针对这个目标不停地做出调整。

关于过程、结果和“赌注”

克利希南：这是一个非常有趣的话题。毕竟，我们也许都知道，对于如何设定目标（包括个人目标和企业目标）这个问题，现行方法也主要分为两大学派。其中一种方法，是通过目标与关建成果法（OKR）以及相关指标等可量化的方式，来客观地衡量结果。另一种方法，就是单纯地关注投入与过程，而不是看实际结果本身。另外值得一提的是，你的工作存在独特性，它不同于普通业务部门的季度结果，而是有一个长达多年的长期反馈循环。

安德森：没错。我们主要就看的是投入，或者直接说看投入与产出比。正如你所讲，风险投资是一项长线活动。我们无法真正了解某项投资在接下来五年时间内会不会成功。所以，在这个过程中，我们也会关注我们学到了什么。

比如，三年过去后，如果发现这个项目发展不起来的话，我能从中学到什么？毕竟，初创公司在起初的发展中，存在挣扎现象也是极其正常的，这并不能说明他们就无法成功。有时候又恰恰相反，虽然他们能够在创始之初很快就能成功，但随后可能也会遇到非常严重的问题。

我很难找得到恰当的比喻。但这的确有点像打扑克牌一样。你要想打出一手好牌，是一件极其困难的事情。如果你每次手气不好的时候都自责的话，那这种坏习惯就会随处可见。总之，你需要做的，就是要通过某个系统，让你在这个过程中都养成思考的习惯。

克利希南：美国职业牌手安妮·杜克（Annie Duke）著作的《对赌》（Thinking in Bets）这本书就主要讲述的是这个内容。

安德森：没错。瑞信董事总经理、全球金融策略首席迈克尔·莫布森（Michael Mauboussin）也在他的书中撰写过大量相关的内容。

投资是一门艺术，你可以把这个艺术过程分解成投入过程与结果两个部分。对绝大多数人而言，大家都在试图去优化过程。结果有可能5年、8年甚至10年过后才会出现。到那个时候，我就会对这场“赌博”持怀疑态度，并且试图回顾过去，描述自己所做之事与最终结果之间的因果关系。但这其中通常也具备不确定性因素，并且也不完整。

克利希南：要想推导出因果关系，也并非简单的事情。

安德森：的确如此。因此，我们也不喜欢在这方面花过多时间。我们所关注的是，如何以最佳的方式来做好这个过程？如何以最佳的方式来运营公司？如何以最佳的方式来帮助其他的创业者？

另外值得一提的是，最佳的帮助方式，就是不要提供太多的帮助。对此，我建议首先务必了解行业动态，明确结合自身网络优势可以提供的最佳帮助方式，以及为其管理团队可以提供的最佳帮助方式。这些都是一个过程。

老实说，这也涉及到我自身的心理因素。毕竟，我并没有太多的“赌博”基因。我不会去急于下赌注或者追求结果。我的脉搏跳动频率也基本趋于水平化发展。对于我大脑中的数学部分，当我看到某个项目的预期回报为负的时候，我就会想，我到底干了什么？！在遇到这种情况的时候，前10秒都是毫无乐趣可言的，然后我可能就径直走开了。在我们公司内部，我们基本上不会去庆祝我们的成功，在成功过后我们也没有时间去庆祝。