首页 专业知识 36氪专访 |「易马达」获数亿人民币C1轮融资, 中欧日韩美多国资本注资

36氪专访 |「易马达」获数亿人民币C1轮融资, 中欧日韩美多国资本注资

来源:晰数塔互联网快讯 时间:2020年09月22日 20:23

去年7月,36氪曾报道,两轮电动车行业的用户需求升级、新国标和监管政策的落地,促使中国的互联网巨头、传统电池厂商、初创公司开始纷纷布局两轮电动车能源补给领域。

此后的一年多时间里,这个赛道继续维持了激烈竞争态势。当新冠肺炎疫情对各行各业带来冲击时,为即时配送等刚需行业提供换电服务的企业,却迎来了可观的业务增长和更多资本关注。

近日,两轮绿色智慧能源网络平台“深圳易马达科技(以下简称“易马达”)宣布完成数亿人民币的C1轮融资。

本轮融资由南网资本、欧洲风投Idinvest Partners (Eurazeo Group欧瑞泽集团)、日本产业背景的人工智能基金PKSHA SPARX Algorithm Fund、美国私募基金57Stars共同投资,绿动资本、青岛拥湾资本、琮碧秋实、韩国未来资产风投等老股东持续加注。融资主要用于研发下一代产品、建设绿色智慧能源网络基础设施。

易马达成立于2015年,总部在深圳,2017年发布“易马达e换电”品牌,推出包括超级电池、智能换电柜、能源管理系统、APP和大数据平台在内的绿色智慧能源网络平台。目前,该公司已获77项专利,正在申请另外65项。

易马达称,e换电的主要用户是美团、饿了么、达达、顺丰、叮咚买菜等平台的即时配送骑手。今年也会推广C端出行的换电业务。其业务已覆盖全国50多个城市,投放将近8000个自助式换电柜,每日换电超过50万次,累计换电超过1.8亿次,供能里程超过了17亿公里。

图源:王艺瑾/36氪

目前,易马达正在进行C2轮融资。近日,在36氪等媒体专访中,易马达创始人兼CEO黄嘉曦详细解释了公司业务进展、行业竞争格局等关键问题。以下是专访的主要内容:

谈业务

提问:去年5月获得B+轮融资之后,易马达的主要业务进展有哪些?

黄嘉曦:去年的融资对我们的业务起了很大作用。首先,我们团队扩大了非常多,现在的员工人数比去年这个时候多了将近一倍,研发人员增加最多;其次,在网点铺设方面,我们今年8-9月的换电单量比去年同期增长非常多,网点规模至少增长了50%-60%。

提问:你们的收入来源、收入规模和盈利情况怎样?

黄嘉曦:我们现在85%-90%的收入是来源于换电服务费,按月收取,月费从几十块到几百块。目前我们整个公司层面还没有盈利,但已经在很多城市开始盈利。今年的营收规模,大概是几十亿人民币。关于整个公司盈利的预期,目前我们还在规划中,可能今年结束后,会有一个更加清晰的方向和目标。

提问:那些已经盈利的城市有什么特征?实现盈利的方法有哪些?

黄嘉曦:我们的头部城市几乎全部盈利了。所谓的头部城市,就是规模比较大的。我们开始的投资非常大,投下去肯定是亏本的,做到一定规模后,很多城市就转成盈利了。

盈利主要有两方面原因:一方面,营收增加;另一方面,这两年,我们运用大数据和精细化运营工具,对资产管理、自动化运维、换电系统的智能管理等方面做了很多改进。

提问:怎么考虑直营和加盟两种不同模式?

黄嘉曦:我们有部分的加盟,直营占了大部分。之所以直营占大部分,是因为我们想要确保整个换电系统可以非常良好地运转,但未来的加盟城市会越来越多。

提问:你们拿了很多海外基金的投资,是否正在进行海外市场布局?

黄嘉曦:我们针对海外市场的产品和体系已经开发了很长一段时间,包括语言的本地化、整个系统与当地网络的连通、数据库的管理等。我们还针对高速两轮电动车的电池做了大量研发,因为在“新国标”要求下,国内普遍是低速车,但东南亚和欧洲是高速车为主。我们的新系统试点会在今年年底、明年年初在东南亚落地,明年会有比较大的进展。

谈行业

提问:换电对C端和B端用户提供的价值有什么差异?

黄嘉曦:换电对B端来说是高频刚需、提高效率的一个工具。传统两轮车充电需要好几个小时,而且需要在固定地方停放充电,时间长,又不安全。通过“换电”,一位骑手一天可以多接十几个订单,多收入上百元。

对C端来说,换电最重要的好处是便利和安全。出于安全考虑,很多社区和小区已经不允许把电动车推回家里、推回楼道里,或者把电池方在楼道里充电。这时候,换电就是一个非常好的解决方式。

而且,从智慧城市管理的角度来说,我们的换电柜数据可以跟当地各种部门进行互通,用于应急管理、消防管理。我们这个换电系统可以作为城市基础设施之一。

提问:针对换电服务,C端和B端的市场规模分别有多大?

黄嘉曦:我们做了一些测算,5-6年之后,B端的换电市场规模可达400亿-500亿,C端规模很可能会达到1000亿以上,体量非常大。

中国有超过2.5亿电动自行车用户,他们每天充电1亿次,一年充电365亿次。假设每次充电的电费是2-3块钱,每年就是700亿-1000亿的市场规模。

提问:是否能描述一下换电行业的竞争对手和格局?

黄嘉曦:这个行业里,体量较大的是我们和中国铁塔的子公司“铁塔能源”。铁塔能源做了很多换电柜,目前主要服务B端用户,包括邮政、快递、外卖公司。他们的特点是利用了当地分公司和基站的资源,比较方便地覆盖到一些换电柜,获得客户。

此外是哈喽换电,也比较大,但规模比易马达和铁塔能源小很多。中国市场非常大,肯定容得了很多竞争对手,但未来肯定也会出现洗牌或者合并。

提问:美团、哈啰出行等两轮出行领域的大公司也在布局换电业务,会给你们压力吗?

黄嘉曦:这些公司的聚焦点是出行,给三到六线城市提供两轮共享车出行服务。他们做的换电车和电池是专门匹配他们的平台服务,而我们的电池是走兼容路线,与所有车厂、所有配送中心合作。目前,我们与他们还没有太多交集。

目前,一线和新一线城市是我们重要布局的区域,至于二、三线城市,我们准备明年再慢慢覆盖。

提问:现在两轮车换电行业发展到什么阶段?

黄嘉曦:我觉得这个行业还是处于非常早期的阶段,尽管引起了很多人关注、很多公司已经下场试水、业务规模可以看出一些雏形,但总体规模还是比较小。

在某些城市,换电在即时配送行业的渗透率非常高,可能达到50%-70%,所有从业人员都已经用了换电。但在一些城市,渗透率只有5%-10%。

至于C端,目前还处于B端在2016年-2017年刚刚萌芽的状态,不成规模,在各个城市和地方都有一些小规模试点,但大规模上量还早。

提问:现在这个行业的发展阻力是什么?

黄嘉曦:电池安全一定是重中之重,换电柜本身也是一个充电设施,怎么真正解决换电柜的安全,都是挑战。但真正的阻力可能来自消费习惯,大家已经习惯了充电方式,要改变消费习惯可能需要很长时间。

此外,原来两轮电动车的电池是直接销售,电池卖给你,消费者自己用,厂家不管了,但我们把它变成一种能源服务,用网络和大数据管理所有的换电柜和电池。

有一次,某个换电柜因为某种原因断电,骑士换不出来电池,抱怨了一天。对我们来说,平常手机偶尔上不了几分钟的网,问题不是太大,但对于即时配送行业来说,很难接受。所以,我们用分布式数据库等技术解决这个问题,让你在没有网的情况下仍然可以换电,当网络恢复的时候,这些数据可以自动与服务器同步。

相关阅读:

36氪新风向 | 缓解外卖小哥的里程焦虑,“换电”是被巨头看好的大生意

我是36氪记者王艺瑾,业务交流可添加微信catherineyijin,请备注姓名+公司职务+来意。

相关推荐

36氪专访 |「易马达」获数亿人民币C1轮融资, 中欧日韩美多国资本注资
36氪首发 | 一年内融两次,「易路软件」完成数亿人民币C2轮融资
创投日报 |「派拉软件」获3亿元C轮融资;「和元生物」完成超3亿元C轮融资;以及今天值得关注的早期项目
36氪专访 | 欧洲共享滑板车Voi前副总:我为何离职创立换电公司Teleport
36氪首发 | 百度、深创投、前海母基金押注小班课,「久趣英语」完成数亿元 C1 轮融资
36氪首发|「企查查」获数亿人民币C轮融资,万得投资领投,兴富资本跟投
36氪首发 |「​智行者科技」获数亿人民币C+轮融资,加速组建L4级自动驾驶车队
36氪独家 | HR SaaS 服务商「易路软件」获 2 亿元 C1 轮融资,SIG 领投
36氪独家 | HR SaaS 服务商「易路软件」获2亿元C1轮融资,SIG领投
创投日报|快手 3000 万美金加注资「火花思维」,「亲家数科」获1.2亿人民币Pre-A轮融资;以及今天值得关注的早期项目

网址: 36氪专访 |「易马达」获数亿人民币C1轮融资, 中欧日韩美多国资本注资 http://www.xishuta.com/zhidaoview13606.html

所属分类:创业投资

推荐专业知识